La meta: un proceso de mejora continua, fue escrita por Eliyahu M. Goldratt un consultor de negocios cuyas teorías de las limitaciones a servido como modelo para la administracion de sistemas y negocios.
Goldratt nació el 31 de marzo de 1941, se licencio en física en la universidad de Tel Aviv, fue el creador de la teoría de restricciones. Publico la meta en 1984, es un libro de genero novela, fue traducido a mas de 23 idiomas el libro se centra en la mejora continua.
Resumen
Una empresa manofacturera esta en una grave crisis ya que tiene pedidos atasados y pedidas; esta empresa resibe un ultimátum de 3 meses si no resuelven este problema se cerrara la planta. Al el gerente de esta empresa no quiere que se pierdan los empleos así que busca posibles soluciones al problema en su busqueda se encuentra con un antiguo maestro de la universidad Jonah en la breve platica que entablan Jonah le hace ver puntos importantes que se estan pasando por alto. Al las analiza y logra una mejora pero se vuelve a topar con mas problemas por lo que necesita de la ayuda de Jonah y el accede. En el transcurso de la búsqueda de soluciones Al y su equipo llegan a 5 puntos importantes que los ponen en practica en la empresa:
1._ Identifique el cuella de botella o las restricciones del problema.
2._Aproveche todos los recursos.
3._Establecer prioridades
4._Elevar restricciones
5._Regresar al paso uno
(En el paso cuatro se termina de solucionar con un primer cuello de botella por eso en el paso cinco se vuelve al paso uno.) Al puede solucionar los problemas y le ofrecen dirigir otra fabrica que se encuentra en una situación de atrasos de pedidos y perdida de ganancias, Al comprende que la mejora continua es algo muy importante.
Conclusión
El libro me gusto ya que te deja mas en claro lo importante que es la mejora continua, y los beneficios que te trae. Estos cinco pasos que menciona se me hicieron interesantes y el libro no se me hizo tedioso al contrario se me hizo digerible lo recomiendo a aquellos que les guste saber mas de calidad y que el temas les hace tedioso.
Goldratt nació el 31 de marzo de 1941, se licencio en física en la universidad de Tel Aviv, fue el creador de la teoría de restricciones. Publico la meta en 1984, es un libro de genero novela, fue traducido a mas de 23 idiomas el libro se centra en la mejora continua.
Resumen
Una empresa manofacturera esta en una grave crisis ya que tiene pedidos atasados y pedidas; esta empresa resibe un ultimátum de 3 meses si no resuelven este problema se cerrara la planta. Al el gerente de esta empresa no quiere que se pierdan los empleos así que busca posibles soluciones al problema en su busqueda se encuentra con un antiguo maestro de la universidad Jonah en la breve platica que entablan Jonah le hace ver puntos importantes que se estan pasando por alto. Al las analiza y logra una mejora pero se vuelve a topar con mas problemas por lo que necesita de la ayuda de Jonah y el accede. En el transcurso de la búsqueda de soluciones Al y su equipo llegan a 5 puntos importantes que los ponen en practica en la empresa:
1._ Identifique el cuella de botella o las restricciones del problema.
2._Aproveche todos los recursos.
3._Establecer prioridades
4._Elevar restricciones
5._Regresar al paso uno
(En el paso cuatro se termina de solucionar con un primer cuello de botella por eso en el paso cinco se vuelve al paso uno.) Al puede solucionar los problemas y le ofrecen dirigir otra fabrica que se encuentra en una situación de atrasos de pedidos y perdida de ganancias, Al comprende que la mejora continua es algo muy importante.
Conclusión
El libro me gusto ya que te deja mas en claro lo importante que es la mejora continua, y los beneficios que te trae. Estos cinco pasos que menciona se me hicieron interesantes y el libro no se me hizo tedioso al contrario se me hizo digerible lo recomiendo a aquellos que les guste saber mas de calidad y que el temas les hace tedioso.
No hay comentarios:
Publicar un comentario